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高校で日本一を6度経験するも、29歳でJリーガーを引退。指導者としても模索の日々が続いた安永聡太郎は、そこから何を学び、なぜいまも挑戦を続けるのか。

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孫正義の鞄持ち時代の挫折が英語学習の原点に。コーチングモデルで革命を起こしたトライズ三木が語る、学びの力。

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2,000億円調達への挑戦───ショッピングAIエージェント『PLUG』で日本のEC市場を変革する、STRACT伊藤の構想。

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T2D3の倍の速度で事業を成長させるSales Marker小笠原。彼が描く、インテント経営モデルによりウェルビーイングが実現した世界とは。

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監査法人として、コーポレート責任者として、取締役会に潜む多くの課題に着目した中村。目指すのは「企業の最高意思決定機関」のアップデート。

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日本とグローバルの間にあるデータ管理の差。この差の解消が日本の競争力向上につながる。そう考えた久田の「新しいプロダクト」の物語。

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10年かけて築き上げた「グローバルなサーフィン動画メディア」のブランドを胸に、外に広がる大海を目指すリブルー岡田の成長戦略とは。

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高校で日本一を6度経験するも、29歳でJリーガーを引退。指導者としても模索の日々が続いた安永聡太郎は、そこから何を学び、なぜいまも挑戦を続けるのか。

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孫正義の鞄持ち時代の挫折が英語学習の原点に。コーチングモデルで革命を起こしたトライズ三木が語る、学びの力。

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監査法人として、コーポレート責任者として、取締役会に潜む多くの課題に着目した中村。目指すのは「企業の最高意思決定機関」のアップデート。

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